Monday, May 27, 2013

Mas crisis en Europa 2013

Andrew Mellon, Secretario del Tesoro de los EE.UU del gobierno del presidente Herbert Hoover le recomendaba en 1930: "liquidate labor, liquidate stocks, liquidate farmers, liquidate real estate… it will purge the rottenness out of the system. costs of living and high living will come down. People will work harder, live a more moral life. Values will be adjusted, and enterprising people will pick up from less competent people"
A decir de Mellon, hay que !eliminar a todos los elementos de la economía para corregirla¡
Para Krugman, los cuentos de hadas y lo que él denomina como "el hada de la confianza", se replica en los modelos donde la contracción fiscal permite una reducción del tamaño del gasto del Estado y por lo tanto una reducción de los impuestos y con ello un aumento sistemático de las ganancias de las empresas, esto generará un aumento de las expectativas de los empresarios e inversionistas, aumentando la expansión de la economía local, sin embargo para ello, Kruman también dice que opiniones como las de los economistas John Cogan y John Taylor, no son honestos al sugerir en un artículo lo siguiente: "Nuestra evaluación se basa en un modelo macroeconómico moderno (desarrollado con Volker Wieland, de la Universidad de Frankfurt y Maik Wolters de la Universidad de Kiel), cuyas características incluyen un reconocimiento de que los recursos para financiar los gastos del gobierno no son libres-se retiran recursos del economía privada. El modelo prevé otros atributos esenciales de la economía que los consumidores, las empresas y los trabajadores responden a los incentivos, y están influenciados por su expectativa de las condiciones económicas futuras al tomar decisiones hoy. Ninguna de estas características está previsto en los modelos keynesianos de estilo antiguo."
¿Pero que ocurre con los economistas europeos que no entienden que la Austeridad solo los llevará a una crisis mas profunda?
¿Acaso ocurre como aquellos economistas que no entendían acerca de la crísis en los balances de los activos bancarios?  Veamos lo que nos dice el economista Richasrd C. Koo:
Para economistas como Roberth Skydelsky, los modelos monetaristas de austeridad no están funcionando en europa, se presentan incluso hasta dos fenómenos que dañan mas aún esta: primeramente un prolongado desempleo que destruye la producción local  y se prolonga sobre la producción potencial, porque afecta de manera directa al capital humano, en segundo lugar, el aumento de la desigualdad porque los que menos tienen y dependen del gasto fiscal, son los mas afectados y tienen menos garantías económicas en una situación de crisis, como la europea.
¿Estará europa en una crisis económica mayor?
La respuesta la dice un artículo del Blog Salmon:

Sunday, May 26, 2013

Friedrich List, el Economista de la Innovación

Friedrich List, economista alemán (1789-1846) es considerado como uno de los principales influyentes en la economía de la innovación, efectivamente, contrario a una total apertura de la economía (Adam Smith) List, plantea la economía nacional y el desarrollo de la industria manufacturera como el pilar del crecimiento económico de los países. List propone una promoción sin límites de la industria para fomentar el desarrollo de un país, dentro de un marco de crecimiento económico de sectores equilibrados (no como piensan algunos economistas erróneamente que List desecha el crecimiento del sector agrícola), entre ellas la inclusión de las tarifas aduaneras, creación de centros educativos técnicos, ferias industriales, premios a la innovación; etc.
List también plantea la necesidad de regular estas tarifas arancelarias, debido a que en el corto plazo  afectan directamente a la competitividad,  luego dice que el aumento del capital físico es muy importante, por lo que la importación de bienes de capital deben estar exentas de tarifas de importación.
List dice mucho antes que el economista coreano Ha Joon Chan, que el desarrollo de un país pasa por el desarrollo de su industria y que el intercambio de comercio internacional resulta menos favorable para el país que se encuentre en menores condiciones técnicas y que por ello puede que su industria incipiente no se desarrolle adecuadamente.
List desde la Universidad de Tubingen, propone que la economía de Alemania, se desarrolle siguiendo no a las teorías liberales de Adam Smith, que estaban muchas de ellas en pleno crecimiento, sino en un enfoque historicista, de como se desarrolla la economía real de Inglaterra y deja de ser una economía de lana y marítima para convertirse en una economía industrial y financiera; así List propone que el desarrollo industrial  generaría la integración de la nación y el crecimiento de la agricultura y del comercio.
Si Ud., analiza algunas de las políticas económicas de países como China, India, Brasil y otros, encontrará cierta base en los planteamientos teóricos del Dr. Friedrich List.
http://www.project-syndicate.org/commentary/china-and-the-frontiers-of-innovation-by-william-janeway/spanish

Thursday, May 02, 2013

Petroleo y Combustibles, Comprar o no Comprar los activos de Repsol. Una cuestión estratégica 2013

La operación de una Refinería resulta onerosa cuando esta,  no esta integrada verticalmente, dado que el petróleo es un commodity y por ello obedece a las reglas del mercado internacional.  
Uno de los mayores problemas de una refinería es el coste de operación, esta compra petróleo y almacena, mientras procesa hasta los combustibles comerciales, si el precio internacional en el tiempo t0, es de US$ 100/barril, entonces se realiza una compra determinada, ahora bien, una reducción en el precio internacional del barril a US$ 60/barril; significa que la refinería tiene inventarios con precio antiguo alto, lo que puede ocasionar una pérdida de -US$ 40/barril. ;Multiplíquese este valor por la cantidad total de inventarios comprados y se puede apreciar el riesgo del negocio; Ahora bien como compensar este riesgo:
- Integrando la cadena de producción de manera vertical, esto significa que la empresa propietaria del proceso de refinación, incluya en sus operaciones el proceso de extracción y transporte.
- Integrando la cadena de distribución horizontal, a través de sus grifos de expendio, donde puede  participar en el "control" del precio final del combustible.
Hay que recordar que los precios de los combustibles líquidos son rígidos y difícilmente van a la baja.
En el caso peruano, en el tema de la producción de petróleo,  las empresas estatales "de otros países" controlan el 61% de la producción petrolera, entre ellas La empresa china de petroleos CNPC, KNOC del gobierno Coreano, Ecopetrol de Colombia y Petrobras del gobierno Brasileño, mientras que la diferencia del 39% pertenece a la inversión privada.
Son dos los temas estratégicos que están en el tapete político:
1.- La dependencia de combustibles refinados desde el exterior, colocando en alto riesgo la continuidad del crecimiento económico, ante un alza de precios o ante una recesión temporal de producción o fallas en los envíos al Perú, lo que afectaría directamente a la economía y sobre todo a los ciudadanos peruanos.
2.- La probable cartelización de la cadena de distribución de combustibles, si una única empresa acumula o concentra muchas estaciones finales de distribución, esto favorecerá a un pequeño grupo de inversionistas (con barreras de entrada como costos para operar un grifo altos y los permisos administrativos  complicados), que pueden controlar los precios en contra de los ciudadanos peruanos.
No hay país que en temas estratégicos (los combustibles pertenecen a esta categoría), el estado intervenga de manera directa, incluso en países como EE.UU, UK, etc; es el Estado quien determina las pautas de los combustibles, porque estos acompañan al proceso económico de crecimiento.
A propósito del control de precios, adjuntamos el interesante artículo del BLOG (del cual extraímos la foto) OPECU (Organismo Peruano de Consumidores y Usuarios) donde dan una muestra de como se imponen los precios en el mercado de combustibles:

La sostenibilidad económica del crecimiento, solo es posible si se garantizan las condiciones energéticas mínimas a los grandes inversionistas y a la manufactura, lo contrario nos hace menos competitivos en favor de la competencia extranjera, venga de donde venga; obviamente es muy probable que las organizaciones internacionales buscaran posicionarse en la región, buscando o generando aliados en los países donde ellos pueden encontrar a un competidor internacional; de hecho algunas ONG que luchan en contra de las exploraciones petrolíferas son subvencionadas por empresas con este tipo de intereses.
Para aquellos que desean conocer mucho mas acerca de como crecen los imperios y las grandes corporaciones, aquí un texto del conocido economista  Haa-Joon Chang:

Wednesday, May 01, 2013

Un Método sencillo para entender los negocios de una Empresa

George Polya, un matemático húngaro (1887-1985) desarrolló un conjuntos de métodos y reglas para buscar como resolver un problema matemático o de cualquier tipo, en términos generales, estos métodos se conocen como heurística.
Polya desarrollo un método denominado de los cuatro pasos, y que en términos sencillos se escriben como:

1. Entender el problema.
2. Configurar un plan
3. Ejecutar el plan
4. Mirar hacia atrás


1.- Entender el Problema, es un paso importante en la búsqueda de adecuarnos al rubro de negocios de una empresa, esto significa encontrar el segmento real sobre el cual una empresa ejercita sus planes originales día a día. Así por ejemplo  una empresa como Starbucks no es una empresa dedicada a vender café, sino vende un valor agregado, vende "una forma diferente de servir el cafe", esto es parte de su estrategia de empresa y que le ha dado mucho éxito.
Otra de las empresas que encontraron su verdadero rubro de negocios es Open English, del jóven venezolano Andrés Moreno, quien estuvo buscando un modelo de negocios que permita llevar el aprendizaje del idioma mas difundido del planeta, al segmento profesional, esto es el buscaba un modelo de negocios para un segmento de mercado ya definido; así, Open English encuentra el modelo de negocios en el "entorno virtual de la enseñanza", es pionero de la enseñanza virtual, hoy factura mas de US$ 50 Millones y esta en mas de 5 países latinoamericanos. Nótese entonces que dentro de la heurística de Polya, encontramos en este primer punto dos temas resueltos: el Segmento de mercado o cliente objetivo, y el modelo de negocio.
Así, podemos tener:

a. ¿Entiendes y conoces todo lo que quieres hacer?
b ¿Puedes replantear el problema en tus propias palabras?
c ¿Distingues cuáles son los datos y hechos del mercado?
d ¿Sabes hasta donde y como quieres llegar?
e ¿Tienes suficiente información?
f ¿Hay información de la competencia, donde están y como actúan?
g ¿Es este problema similar a algún otro que hayas encontrado antes y como lo enfrentaste?

2.- Configurar un Plan, dentro de la concepción de Polya (recuerde que su análisis es de 1954), implica una subsecuente series de pasos, que nos permiten configurar una propuesta de valor para el cliente, donde debemos encontrar una diferenciación que nos permite sobresalir o mostrarnos con una potencialidad distinta al común de las otras "soluciones" de mercado conocidas. Muchos de los pasos a seguir indican, así, Michael Porter, economista estadounidense,  especialista en Gestión y Administración de Empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad, indica  “la estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto de diferentes actividades para brindar una mezcla única de valor”, lo que habla de la importancia de una propuesta diferenciadora de valor como eje de la competitividad. 
a ¿Porque el cliente aceptaría mi oferta entre otras muchas del mercado?
b ¿Cual es mi oferta de valor para el cliente final?
c ¿Como garantizo mi oferta de valor al cliente final?
d ¿Como mi oferta de valor contribuye con el cliente final?
e ¿Como puedo conseguir que el cliente continúe con nosotros en los próximos períodos?
por ejemplo Nike, fabricante de zapatillas se ha dirigido a un segmento jóven y a combinado con la música, de modo que su oferta de valor está dentro la innovación tecnológica del momento, esto refrendado por la música  y esto es muy apreciado en el segmento donde ellos lideran el mercado mundial.
Es importante:
- Determinar un patrón a seguir, el valor que nuestra empresa ofrece al mercado.
- La forma como se comunica este valor al mercado
- buscar los canales apropiados para brindar nuestra oferta de valor

A modo de ejemplo, en el Perú tenemos muchas empresas que venden productos cuya oferta es extendida y  muchas veces se comportan como productos commodities. El sector minero es un caso típico, luego siendo que los commodities son productos con demanda mundial y precios que dependen de esta; la única manera de buscar un valor diferenciador es la mejora tecnológica en costes, esto significa mejor precio o mayores beneficios al inversionista, pero difícilmente se puede construir una propuesta de valor sobre esta. igual en el segmento del azúcar, donde los precios son los únicos diferenciadores entre marcas.
3.- Ejecutar el Plan,  una vez estimado los pasos anteriores, tenemos que poner en marcha lo antes descrito y empezar a escribir el historial de nuestro modelo, sin ello no es posible verificar si este funciona o no. Las empresas como APPLE han reescrito sus modelos de negocios en función a esta etapa, puesto que aquí se descubre cuanto real es nuestra propuesta de valor y el segmento y modelo de negocios elegido, APPLE dejo el liderazgo en computadores personales, diferenciándose por una propuesta de valor enfocada a los diseños gráficos y con un software propio y cerrado,  evitando competir directamente con el común de las computadoras personales y miles de marcas que existen en el mundo actual, sin embargo ha redireccionado su enfoque hacia los equipos de tecnología innovadora como son los teléfonos celulares.
4.- Mirar hacia atrás. Esto es en términos de modelística, el "feedback", retroalimentar a la empresa de como le han resultado la operación con el modelo propuesto y comparar con un referente (benchmarking) o con el historial pasado de la empresa, si este existe.

Definitivamente no es fácil encontrar un modelo para cada empresa, es en la construcción de la propuesta de valor que se invierten muchas horas y esta a veces no necesariamente funciona, sin embargo es muy necesario hacer esto si se desea seguir en el mercado y convertirse en una propuesta sostenible en el tiempo,   entendiendo por sostenibilidad la capacidad de mantenerse en el mercado, como una empresa rentable y en constante crecimiento, manteniendo por lo menos los mismos estándares y el personal original.

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